Organisationsberatung

05_organisationenBetrachten Sie Ihr Unternehmen einmal aus der Vogelperspektive. Wechseln Sie Ihren Standpunkt und blicken Sie von Außen auf die gesamte Organisation. Sie sehen Ihr Unternehmen plötzlich mit anderen Augen und erkennen, welche Veränderungen notwendig sind, um sich noch besser aufzustellen.

Lassen Sie sich diesen Blick nicht entgehen. Gemeinsam können wir aus dieser Perspektive grundlegende Entscheidungen treffen. Wir entwickeln ein Organigramm und klären, wer für welche Aufgaben verantwortlich ist, wer wem zuarbeitet und welche Punkte geklärt sein müssen, bevor Arbeiten übernommen werden. Wir legen fest, wie und wann Mitarbeiter informiert und welche Arbeitsschritte dokumentiert werden. Und wir organisieren alle Prozesse und Workflows in Ihrem Unternehmen so, dass Sie jederzeit kontrollieren, steuern und flexibel auf Veränderungen reagieren können.

Ihre Vorteile liegen auf der Hand: Sie beseitigen Schwachstellen und schaffen eine flexible prozessorientierte Organisation. Ihre Mitarbeiter wissen in jedem Fall genau, was sie tun müssen, und können sich ganz auf ihre Aufgaben konzentrieren – sie sind deutlich motivierter. Da alle Prozesse und Vorgänge genau dokumentiert sind, ist jeder Mitarbeiter jederzeit ersetzbar. Doppelarbeiten entfallen, Verzögerungen werden vermieden und die Qualität steigt. Und damit auch die Zufriedenheit Ihrer Kunden.